请以我的名字呼唤我，36183672，WISE 2026来了

用口述的方式，把这件事从头说一遍。 按惯例，这应该是一篇WISE的官宣稿。 写大会时间、地点、嘉宾阵容、议程亮点——按这个套路写，安全、规整、不出错。 但今年，我跟36氪的每个人都说，我不想这么写了。 今年我们感触太深。深到我第一次想用我自己的口述方式，把这件事从头说一遍。 不是说官网该有的信息不重要——时间、地点、嘉宾，我都会讲。但在那之前，我想先讲一件事。 01 讲一篇小绿书 最近我们内容团队出了一篇文章，叫《王已易位》。 我看完之后，深有感触。这种感触不是审美上的——是战略上的。 我得说一句比较真实的话。 36氪作为科技与商业媒体平台，这些年为什么能站住？本质上，是因为我们始终在最快、最准地观察和记录中国最活跃的那批公司。互联网时代，我们跟着互联网公司一起成长。我们看见他们，他们看见我们。互信是靠一篇一篇报道、一年一年观察建立的。 但今天，这件事在变。 不久的将来，中国最大、最好的公司，可能已经不再是我们最熟悉的被叫做“互联网”的公司了。它们是硬科技公司。是AI公司，是机器人公司，是脑机接口公司......也包括大量的、过去十年里默默发展的IT公司——做存储的、做底座的、做基础软件的。 这些公司中的一部分，并没有出现在我们最常报道的那张名单上。 一切正在快速变化。 资本的底层在变，旧逻辑的资本在退，新逻辑的资本正在以更大的体量、更长的耐心进场。 商业的底座在变，以流量和模式创新为驱动力的旧商业，正在转向以硬科技为主导的效率革命和新物种创造。 作为媒体，我们的判断是——这种动能切换还在加速。我们不变，将来最多就是个二流媒体。 我经常跟团队讲，中国的商业巨头，可以粗略分成三个阶段——品牌类，家电、3C、服装、饮料，这是1.0。互联网类，本质上是电商，是零售升级，这是2.0。今天的科技类，AI、机器人、硬科技，这是3.0。 36氪最大的优势在2.0，这是我们的根。 但作为媒体，我们的职责是——看见每一个时代中1.0、2.0、3.0甚至是后面的4.0、5.0......的变化，并且为产业的发展提供正向推动的力量。 1.0的企业仍然是民营经济中的中流砥柱，他们如何在快速变化的时代稳中求进？其中的变与不变是什么？ 2.0的企业在成为互联网巨头之后如何利用生态的力量挺入3.0，或者说因为3.0而变成更伟大的公司？ 3.0的企业能否快速又健康地发展，真正推动中国从“制造标签”跃升为“科技标签”，甚至出现更多的“中国之光”？ 这些公司到底在做什么？它们目前最需要什么？行业以及大众是不是真正理解了它们的价值？我们作为媒体，是不是真正触达到它们了？是不是能真的帮助它们？ 这些问题，得一个一个去回答。 02 讲一件8月的事 因为看到了这个时代快速的变化，36氪也得变。 8月，我们开了一次年中会。主题叫"AI的朋友"，但其实更准确地说，应该是"科技的朋友"。 我们从前期征集问题开始，到形成五组讨论议题，建立讨论机制，战略会上发布了每个议题的讨论结果，并形成了长期解决问题的专项创新机制，以及多个创新小单元。 这里面包含了“内容走向”“产品创新”“协同机制”“AI内部提效”以及“健康增长”。这是36氪当下最值得讨论的问题，相信也是很多成立了10年+之久的企业，在快速变化的环境下要讨论的问题。 讲真，这是我在36氪很多年没见过的勃勃生机。 战略会上，我们做了一件有点浪漫的事——设计了一件自己的文化衫。上面印了一串数字——“36183672”，很多人第一次看到这串数字，没明白。我说给你们听—— 36氪， 前几年，我们经历业务调整，有人调侃我们，说36氪变成18氪了。 现在，经过努力，我们重新变回36氪。 未来，相信我们会变成72氪。 这串数字就是这意思。看起来像个密码，其实是个故事——一个我们想跟自己讲的故事。我们开始重新认识自己。也开始重新认识这个时代。 03 回过头来看这个时代 现在这个时代，人类历史从未出现过这样的局面。 它的特点是——极致的快，极致的慢，同时存在。 极致的快，是AI正从过去的一个赛道发展成为像互联网甚至会超过互联网的基础设施。一切都会随之快速地变化，大到资本走向的变化、每个行业受到的冲击，小到每家企业面对的机会和焦虑，甚至渗透到每一个人身上。 极致的慢，是每个人、每家企业都需要慢下来，重新思考当下的解法。我们需要深入到每个行业的产业链中去思考，价值在哪、突破点在哪、利润在哪；资本也需要有“慢”的决心，知道应该投向哪些发展注定缓慢，却会产生不可替代价值的产业。 快和慢，同时压在我们身上，对我们的要求不一样了。 面对这个时代，不仅36氪要变化，每个公司、每